安爱军对中国交建盾构施工安全监控中心和南京轨道交通项目进行检查指导

导读

10月20日，中国交建轨道交通事业部（轨道交通分公司）总经理安爱军在南京以“四不两直”方式对中国交建盾构施工安全监控中心及南京在建轨道交通项目进行生产检查和安全督导工作。中交天和总经理张英明，南京地铁项目总承包部和参建单位相关负责人参加检查活动。

01 中国交建盾构施工安全监控中心检查指导

10月20日上午，安爱军一行对中国交建盾构施工安全监控中心开展安全风险监控“四不两直”检查指导。

在监控中心，安爱军首先听取了盾构监控中心总体运行情况汇报，详细了解了当前盾构施工安全风险实时监控、风险源提示、风险处置过程跟踪等情况，对监控中心开展7×24小时不间断风险监控预警工作表示肯定，并对中心工作人员表示亲切慰问。

在检查指导过程中，安爱军随机抽查了广州地铁12号线等多个项目盾构掘进情况。他表示，监控中心要加强与项目施工现场的联络沟通，做到风险主动发现、及早预警，通过技术创新为盾构施工安全赋能。安爱军对下一步工作提出三点要求：一要进一步深入施工现场，加强与盾构施工操作员的协作配合，强化风险监控预判分析能力，为现场提供准确有效的处置建议；二要深入开展地表监测数据自动化采集工作，实时掌握盾构施工现场地表沉降风险情况，保障地面建筑物安全；三要结合盾构设备性能和施工地质情况，做到盾构各系统运行参数与地质关联预警，为中交盾构施工安全保驾护航。

02 南京地铁11号线项目检查督导

10月20日下午，安爱军一行对南京地铁11号线项目进行生产检查和安全督导。

安爱军深入南京地铁11号线庙东路站、珠江南站、森林大道站、浦口万汇城站现场，深入了解工程进展及安全工作情况，对工程进度质量管理表示肯定，并对生产管理表现突出的先进工区实施绿牌奖励。

对于下一步工作，安爱军提出三点要求：一要坚持党建引领，深入推进集约融合穿透管理模式，加强成本管控，狠抓执行力；二要全面强化内控工期管理，加强全过程关键节点目标考核；三要持续提高安全意识，严格落实安全生产责任制，提升现场安全文明施工标准化水平。

来源：轨道交通事业部办公室、中交天和南京分公司、中交南京地铁项目指挥部